RSA Animate - Drive: The surprising truth about what motivates us

Es importante identificar el factor que motiva a cada persona.
Las causas monetarias, en si mismas, hace tiempo que están superadas. Particularmente una vez alcanzado un determinado nivel económico.

Avancemos por la vía de hacer propios los objetivos de la organización. La utopista de la autodeterminación. La capacidad de ser responsable del propio trabajo y su organización.

En un día como hoy

EN UN DÍA como hoy, quien llora la ausencia de los que se fueron deberían recordar a los que se quedan que todo es nada al lado de una silla vacía. Que no importa la carne del cordero, ni el pavo frío, ni el mantel arrugado, ni una copa más alta que otra. Que sólo la presencia del ser querido llena el silencio de las noches más largas, el sonido de las campanas, el frío que desgasta las dentaduras y la angustia de saber que era cierto, que esto se acaba, que llegará un momento en que tu vida seguirá sin ti, o sin ellos, y que nada ni nadie será capaz de interceder para cambiar las cosas. Porque las cosas son así. Y lo que diferencia a los seres humanos es su actitud ante lo que es, y ante lo que no es, y punto. Sus reacciones, sus respuestas, sus estados de ánimo. En un día como hoy, ponerse en el lugar del otro, relativizar o buscar el punto de encuentro entre almas que vuelan separadas debería ser la meta de cada uno de nosotros. Sonreír, a pesar de todo. Brindar de corazón. Mirar a los ojos, detener la mirada y saber que normalmente, todos hacemos lo que podemos. Pero no. En un día como hoy laten rencores, compromisos, mochilas que pesan como el cemento. Cualquier detalle es la causa de un tsunami que arrastra las buenas intenciones y saca a la luz las uñas afiladas, y los secretos mejor guardados acaban machacando a quien pretendía protegerse del exceso de confianza de los más cercanos, de los derechos y poderes que adquieren sobre ti los que más te conocen y tienen tanta información que pueden sacar demasiadas conclusiones. La familia. La misma que se reúne a regañadientes alrededor de un caldo navideño y finge ser feliz, cuando podría llegar a serlo cada minuto de su vida. Sólo por estar juntos y por estar ahí, por compartir, por conversar, por recordar, a pesar de las diferencias y las dificultades, a pesar de un mal tono o de una mala solución, a pesar de no haberlo conseguido o de haber conquistado la mitad del sueño, o de vivir más de una pesadilla, a pesar de no verlo claro y de pensar que sí, y a pesar de ti mismo y de lo que esperabas dar y recibir. Porque estás aquí, y estás con ellos. Con nosotros. Así que venga, inténtalo. Sonríe. Porque a lo mejor te devuelven la sonrisa. Y a lo mejor descubres que has perdido la mitad de tu tiempo gruñendo y vomitando al prójimo tu forma de percibir la vida. Eludiendo tu responsabilidad de ser simplemente uno más, y desde ahí, amar y ser amado. Ponlo fácil, que somos muchos y estamos más solos que la una. Y te necesitamos para construir. En un día como hoy. Por qué no.

Cayetana Guillén Cuervo
Sobre la vertical de la Navidad 2010
El Mundo del 24.12

El Poder

 

José Antonio Marina
Crónica El mundo
Domingo 19.12.2010

“La forma esencial del poder está en la capacidad para modelar las mentes”, ha escrito Manuel Castells. El poderoso puede hacer que otras personas se sometan a sus planes. Es, pues, un peligro para la libertad. De ahí la desconfianza generalizada que despierta. Sólo es legítimo el poder que aumenta las posibilidades de acción de los individuos. Para controlar sus abusos, conviene conocer los mecanismos mediante los que se ejerce el poder. En cualquier nivel –político, económico, afectivo- tiene poder quien dispone de alguno de los siguientes recursos (o de todos): capacidad de infligir castigos, de dar premios, de cambiar las creencias y de cambiar los sentimientos. Estos dos últimos recursos modelan las mentes, como dice Castells, y se basan en el control de la información. Para protegerse no basta con eliminar la censura: hay que informase y desarrollar el pensamiento crítico, es decir, conocer los criterios de evaluación de los argumentos, saber ponderar el peso de las evidencias y las razones, en un apalabra, no comulgar con ruedas de molino ni permitir que le den a uno gato por liebre. Está extendiéndose una desidia intelectual, una predilección por mensajes cortos y contundentes, un desdén por los argumentos. Esta situación es peligrosa porque como señaló Popper, conviene que combatan los argumentos para evitar que tengan que combatir las personas. La Filosofía, ciencia crítica por excelencia se convierte así en requisito para una vida libre.

Gregory Stock: To upgrade is human

Gregory tiene razón cuando dice que este fenómeno es imparable.
Hay y habrá detractores. La tecnología ira por delante, una vez más, de la ética y de las leyes.
Las capas de la población más poderosas tendrán la tentación de utilizar su privilegiada posición en beneficio propio.

Este si es el momento de que los poderes públicos ejerzan su tutela.

Ray Kurzweil on how technology will transform us | Video on TED.com

En ningún caso tengo dudas de que las predicciones de Ray se van a convertir en realidad. Si acaso que el plazo de tiempo sea tan marcadamente corto
Ray Kurzweil on how technology will transform us Video on TED.com

Nuevos paradigmas para la educación

Seguramente estaremos todos de acuerdo en que la educación pública busca producir, emulando a las fábricas de la era industrial, individuos-producto estándar y predecibles.

No es eso lo que necesita la sociedad. No es lo que el individuo desea. Pero es lo que hay

Hasta que decidamos que hay que cambiarlo.

La educación financiada con capital privado empieza a introducir , de forma incipiente, nuevos métodos pedagógicos que dan paso simultáneamente tanto a la tecnología como al trabajo colaborativo, entendiendo que el resultado del esfuerzo del grupo es siempre más que el de la suma de los individuos.

Pero cambia, lentamente, la herramienta, no así lo contenidos. No cambia el fin último de la enseñanza.

El Modelo Productivo del producto ciudadano-formado, sigue huyendo de un individuo concienciado de su ser y su estar. Y la relación con el entorno que le cobija. Del que vive.

La necesidad del cambio profundo de paradigma es cada vez mayor. Las resistencias al cambio son enormes. Y el esfuerzo necesario para reformar el sistema, formidable.

Pero la necesidad está ahí. Nos estamos jugando la supervivencia.

El nuevo renacimiento está por venir.

Auto referencia de un derrame cerebral

Jill Bolte Taylor's stroke of insight Video on TED.com

Aprender a pensar implica, forzosamente, desaprender

Hace algún tiempo, recibí la llamada de un colega. Estaba a punto de poner un cero a un estudiante por la respuesta que había dado en un problema de física, pese a que este afirmaba con rotundidad que su respuesta era absolutamente acertada. Profesores y estudiantes acordaron pedir arbitraje de alguien imparcial y fui elegido yo.

Leí la pregunta del examen y decía: "demuestre cómo es posible determinar la altura de un edificio con la ayuda de un barómetro". El estudiante había respondido: "lleva el barómetro a la azotea del edificio y átale una cuerda muy larga. Descuélgalo hasta la base del edificio, marca y mide. La longitud de la cuerda es igual a la longitud del edificio".

Realmente, el estudiante había planteado un serio problema con la resolución del ejercicio, porque había respondido a la Pregunta correcta y completamente. Por otro lado, si se le concedía la máxima puntuación, podría alterar el promedio de su año de estudios, obtener una nota más alta y así certificar su alto nivel en física; pero la respuesta no confirmaba que el estudiante tuviera ese nivel.

Sugerí que se le diera al alumno otra oportunidad. Le concedí seis minutos para que me respondiera la misma pregunta pero esta vez con la advertencia de que en la respuesta debía demostrar sus conocimientos de física. Habían pasado cinco minutos y el estudiante no había escrito nada. Le pregunte si deseaba marcharse, pero me contestó que tenía muchas respuestas al problema. Su dificultad era elegir la mejor de todas.

Me excusé por interrumpirle y le rogué que continuara. En el minuto que le quedaba escribió la siguiente respuesta: "coge el barómetro y lánzalo al suelo desde la azotea del edificio, calcula el tiempo de caída con un cronometro. Después se aplica la formula Altura = 0,5 por A por T2. Y así obtenemos la altura del edificio".

En este punto le pregunté a mi colega si el estudiante se podía retirar. Le dio la nota más alta. Tras abandonar el despacho, me reencontré con el estudiante y le pedí que me contara sus otras respuestas a la pregunta.

"Bueno", respondió, "hay muchas maneras, por ejemplo, coges el barómetro en un día soleado y mides la altura del barómetro y la longitud de su sombra. Si medimos a continuación la longitud de la sombra del edificio y aplicamos una simple proporción, obtendremos también la altura del edificio".

"Perfecto", le dije, "¿y de otra manera?" "Si", contestó, "éste es un procedimiento muy básico para medir un edificio, pero también sirve. En este método, coges el barómetro y te sitúas en las escaleras del edificio en la planta baja. Según subes las escaleras, vas marcando la altura del barómetro y cuentas el número de marcas hasta la azotea. Multiplicas al final la altura del barómetro por el número de marcas que has hecho y ya tienes la altura. Este es un método muy directo.
Por supuesto, si lo que quiere es un procedimiento más sofisticado, puede atar el barómetro a una cuerda y moverlo como si fuera un péndulo. Si calculamos que cuando el barómetro esta a la altura de la azotea la gravedad es cero y si tenemos en cuenta la medida de la aceleración de la gravedad al descender el barómetro en trayectoria circular al pasar por la perpendicular del edificio, de la diferencia de estos valores, y aplicando una sencilla formula trigonométrica, podríamos calcular, sin duda, la altura del edificio. En este mismo estilo de sistema, atas el barómetro a una cuerda y lo descuelgas desde la azotea a la calle. Usándolo como un péndulo puedes calcular la altura midiendo su periodo de precesión".

En fin, concluyó, "existen otras muchas maneras. Probablemente, la mejor sea coger el barómetro y golpear con él la puerta de la casa del conserje. Cuando abra, decirle: señor conserje, aquí tengo un bonito barómetro, Si usted me dice la altura de este edificio, se lo regalo".

En este momento de la conversación, le pregunté si no conocía la respuesta convencional al problema (la diferencia depresión marcada por un barómetro en dos lugares diferentes nos proporciona la diferencia de altura entre ambos lugares) evidentemente, dijo que la conocía, pero que durante sus estudios, sus profesores habían intentado enseñarle a pensar.
 
El estudiante se llamaba Niels Bohr, físico danés, premio Nobel de Física en 1922, más conocido por ser el primero en proponer el modelo de átomo con protones y neutrones y los electrones que lo rodeaban. Fue fundamentalmente un innovador de la teoría cuántica.

Al margen del personaje, lo divertido y curioso de la anécdota, lo esencial de esta historia es que… LE HABÍAN ENSEÑADO A PENSAR.

La solución a un problema nunca es una sola.... aprendan a buscar la mejor manera de resolver, y anímense a ver las cosas desde muchos puntos de vista y aprenderán a encontrar respuesta que difieren de lo convencional. De las verdades oficiales. Pensamiento Lateral.

El principal objetivo del sistema de enseñanza debe ser enseñar a los alumnos a pensar, a dudar, a desarrollar un pensamiento crítico y a enfrentarse a situaciones y problemas y resolverlos, partiendo de la base de que no existe una única solución y desde luego no “una verdad absoluta”.
Si los docentes de hoy se dedicaran a eso: enseñar a pensar a sus educandos y a que éstos lo hagan por sí mismos, nuestra sociedad sería muy diferente.

En última instancia toda la vida no es sino una sucesión de problema a resolver, y para ello es imprescindible haber aprendido a pensar. Un riesgo que existe hoy entre los chicos es que sean personas instruidas pero no hombres cultos.

Saber de memoria los versos de un poeta significa ser instruido, entenderlos y meditarlos es ser culto.

A estas alturas ya sabemos que los datos están en internet. El objetivo es enseñar a encontrarlos primero e interpretarlos y convertirlos en información, después.

Información, relevante!!

Porque ahí es donde arrancan las intenciones. Y, como consecuencia, desaparece la anhedonia. Cáncer de buena parte de nuestra juventud.

"En la escuela, a menudo... lo único que se aprende es a ser alumno ..."

Esta anécdota la podemos encontrar replicada en Google unas cuantas veces. En el enlace http://francisthemulenews.wordpress.com/2009/01/14/la-verdad-sobre-la-anecdota-de-rutherford-bohr-y-el-barometro-o-un-tributo-a/ podemos encontrar una versión plausible de su origen

Sexto Sentido?

Sexto Sentido?

Comunicador, Eduardo

Tenemos aquí un ejemplo paradigmático de lo que es un comunicador.

Un ejemplo de cómo se conecta con una audiencia.

Un ejemplo de la eficiencia de la utilización del cuento, de la anécdota.

Un ejemplo de lo que es ser sencillo. Y grande.

Eduardo, grande!

El futuro del management

Antonella Broglia sintetiza las claves de Gary Hamel, uno de los pensadores sobre el mundo de los negocios más influyentes y autor del libro “The future of management”: el modelo de management de hoy es prácticamente el mismo que diseñaron teóricos como Taylor, Weber, Drucker, todos nacidos en el siglo XIX: job descriptions, reporting budget, reuniones, compensaciones, jerarquías. Modelos rígidos y reglas a las que el empleado debía adaptarse.

Tecnologías, hoy, emergentes

Info, nano, bio, geno, neuro, etc... ysus distintas combinaciones son conceptos emergentes en el desarrollo de nuevos productos, servicios y negocios. Utilización de redes sociales para el intercambio de conocimiento e innovación abierta (crowdsourcing y social mapping); sistemas avanzados detelepresencia; aplicación de universos virtuales 3D en los negocios; explotación comercialde geosistemas como Google Earth; sistemas de telecomunicación basados enpulsos de luz (FSO); realidad aumentada; fabricación personal facilitada porimpresoras 3D de bajo coste, etc...

Tecnologías, hoy, disruptivas

Carlos Domingo, Telefónica I+D, describe la importancia de las tecnologías disruptivas y de cómo cambiarán nuestro futuro a través de cinco ideas:

1.- Acercando a las personas,

2.- Haciéndonos la vida más fácil,

3.- Informándonos de las condiciones ambientales para que podamos gestionar mejor nuestro tiempo,

4.- Aumentando nuestra calidad de vida y

5.- Contribuyendo a crear una sociedad más sostenible.

Por debajo de cada uno de estos aspectos, existe un facilitador imprescindible: Internet

Liderando en Positivo

Una de tantas veces compré un periódico en un aeropuerto dispuesto a mirarlo y leerlo con cierta atención. El tiempo del que dispongo a diario no es el mismo que el que ofrece viajar en avión.

El pesimismo de las noticias no albergarba muchas esperanzas al posible interés final de cualquier artículo de opinión pero de golpe me encontré con unas líneas rodeando una figura central del tenista Rafa Nadal, con traje y camisa arremangada, dando una impresión de total decisión. El título del artículo “Liderando en positivo” y su autor, Isidre Fainé, me hicieron picar la curiosidad y lo leí.

Qué gran decisión la de prestarle la atención a ese artículo ya que me motivó en exceso para seguir avanzando en unos momentos difícles para nuestro país. Aquí os dejo los puntos clave:

El escenario:
“La verdadera y definitiva recuperación económica deberá basarse en reformas institucionales que comporten una mejora de la productividad y la eficiencia de los mercados, además del mercado laboral.

Pero lo que en realidad determinará el porvenir de nuestro país será la capacidad de los agentes económicos, y en especial, la capacidad de las empresas y sus directivos, para responder a los retos que plantea el escenario actual.”

El actor principal
“El auténtico motor de las empresas es el directivo emprendedor, impulsor de proyectos y el enlace entre un capital financiero y un capital humanoEl directivo debe infundir confianza y transmitir la convicción de que entre todos es posible crear un nuevo futuro porque las empresas españolas y sus directivos tenemos capacidad y potencial para superar la actual situación”.
El directivo debe contar con una alta dosis de confianza en sí mismo, de fuerza de voluntad, de experiencia y de inteligencia en un sentido amplio.

¿Qué hacer?

“Es nuestra obligación afrontar con firmeza y confianza los reveses económicos, con el sólido convencimiento de que podemos superar la situación y de que incluso podemos salir reforzados.
Los directivos no podemos escudarnos en los argumentos de crisis para desisitir y no luchar, ni podemos tampoco rehuir nuestro compromiso con la empresa y con la sociedad; no debemos permanecer impasibles. Tener problemas es inevitable. No afrontarlos es opcional”.¿Cómo hacerlo?

“El contexto actual nos obliga a actuar con rapidez y decisión, porque el riesgo de verdad casi siempre surge cuando no nos arriesgamos, dilatar una decisión puede ser la causa principal de que no sea eficaz.

Para ello es necesario:
1. Un modelo de gobierno que inspire credibilidad y conjugue los objetivos de todos los grupos de interés
2. Un plan estratégico a largo plazo coherente con la trayectoria y la cultura de la empresa, y con sus obligaciones en términos de responsabilidad social.
3. Un modelo de gestión que potencie el trabajo en equipo, porque el conjunto siempre es más que la simple suma de las partes.

La forma de superar una situación difícil es optimizar aquello en que nuestra experiencia y eficacia están contrastadas. Hagamos bien lo que sepamos hacer. Y según decía John Maynard Keynes, la dificultad reside no tanto en desarrollar nuevas ideas, sino en prescindir de las antiguas.La clave

La clave del éxito de la empresa reside en la capacidad del directivo y en su liderazgo para atraer y mantener fiel a su visión, un equipo apasionado y con gran talento. Sólo con un proyecto cpmún en el que participen todos, se puede potenciar la colaboración, la implicación y el verdadero compromiso de todos los colaboradores.

Las grandes estrategias son necesarias, pero lo realmente imprescindible son las personas.

Las personas
Las personas son el corazón de la empresa y esta sólo seguirá latiendo con fuerza mientras los directivos trabajen con la ilusión del primer día y la intensidad del último: con pasión, inteligencia y corazón.

Los valores
Para sentar las bases de un futuro esperanzador, resulta ya imprescindible que recuperemos valores como esfuerzo, capacidad de sacrificio, compromiso, respeto, humildad y aspiración y búsqueda del bien comú. A todo ello hay que sumar rigor, método y trabajo duro.

La conclusión:

Liderar en positivo

Liderar en positivo significa estar convencidos de que existen oportunidades, confiar en nuestra capacidad en nuestra gente e ilusionar a nuestros equipos para que el corazón impulse a la razón.
Y para liderar en positivo nuestro trabajo debe ser hecho con eficiencia, iniciativa, afán de mejora continua, capacidad de autocrítica y constancia. Debemos basar la actuación diaria en la cultura del esfuerzo y que no nos subyugue la cultura de éxitos pasados que no garantizan por sí mismo éxitos futuros.

Encontraremos el camino para salir juntos de la crisis si sabemos convertir problemas en fuente de oportunidades, si sabemos preservar y generar riqueza y empleo, si sabemos mantenernos abiertos a la innovación y al mundo y si a pesar de las dificultades, en todo momento sabemos ser justos y generosos con la sociedad que ha depositado en nosotros su confianza.Un excelente reto para estos momentos: hacer que las cosas sean como deberían ser.

Isidre Faine

La Vanguardia

Sobre la vertical del último día

de unas necesarias vacaciones

Y ahora ... la "Deudaflación"

Entre el crecimiento desbocado de la deuda de las economías desarrolladas, los amagos de quiebra de Grecia y el pánico posterior al contagio de parte de la eurozona, una nueva amenaza comienza poco a poco a germinar: la «debtflation».

El término -que fusiona los conceptos de deuda e inflación («debt» e «inflation» en inglés)- ha sido acuñado por el banco de inversión norteamericano Morgan Stanley y pretende reflejar lo que, según explica en su último análisis monetario global, será uno de los principales retos que la economía mundial deberá afrontar cuando comience despuntar la recuperación económica: el riesgo de impago de los Estados, tan presentes las últimas semanas en los mercados europeos, pueden llegar a traducirse en «riesgos inflacionistas».

Vieja receta
La advertencia de los economistas de Morgan Stanley -aunque puede sorprender a más de uno por la preocupación, aún latente, por el caso contrario, la deflación- recupera una vieja receta de la política monetaria para poder afrontar con una mayor ligereza los pagos de la deuda: provocar inflación. Cuanto más altos sean los precios, menor será el coste real de los préstamos. Para explicar su teoría, el banco de inversión estadounidense propone un ejercicio de memoria histórica.

Según explica en su informe Morgan Stanley, en el año 1946, la deuda pública de Estados Unidos representaba el 108,6% del Producto Interior Bruto (PIB). Sin embargo, el banco recuerda que 60 años después, en el año 2003, el endeudamiento público respecto al PIB era tan sólo del 36%. Es decir, que en dos generaciones, se había logrado reducir este desequilibrio económico en más de 70 puntos básicos.

Ahora bien, en ese mismo periodo, las cuentas públicas norteamericanas acumularon un déficit medio del 1,6% con respecto al Producto Interior Bruto. ¿Cómo pudo reducirse tanto la deuda cuando el presupuesto federal estaba en números rojos?, se pregunta la entidad norteamericana. La respuesta está en la inflación, que tuvo «un efecto considerable» en la erosión de la deuda, asegura Morgan Stanley.

El riesgo de una política de alta inflación está en que puede ahuyentar la inversión extranjera y perjudicar al dólar

Las advertencias de la entidad coinciden, precisamente, con las directrices marcadas por algunos economistas que miran a la inflación como vía para salir de la crisis económica. Unos de ellos es el economista jefe del Fondo Monetario Internacional, Olivier Blanchard. Hace unos días aseguraba en el informe «Repensando la política ecónomica» -que firma junto a sus colegas del organismo Dell´Ariccia y Paolo Mauro-, que los bancos centrales deberían estudiar la posibilidad de establecer un objetivo de inflación más elevado del que existe actualmente -fijado en el entorno del 2%- para de esta forma facilitar los pagos de las deudas de los países, permitir que la política monetaria sea más eficaz y evitar consecuencias como las de la actual crisis económica.

Olivier Blanchard recuerda que los últimos años ha reinado la idea de que la inflación no sólo debe ser estable, sino también baja porque se creía que, «en un mundo de pequeños «shocks», una inflación del 2% era un colchón suficiente».

Sin embargo, continúa el economista, «cuando la crisis económica empezó en el año 2008 y la demanda se colapsó, muchos de los bancos centrales rápidamente redujeron su política de tipos interés a cerca de cero, y de haber podido, hubieran reducido la tasa todavía más». «Como consecuencia», asegura el Fondo Monetario, «ahora hay una mayor dependencia de la política fiscal y un mayor déficit público».

«La bomba de la deuda»
Una tesis parecida esgrimieron a finales del año pasado economistas como Gregory Mankiw, asesor del ex presidente George Bush, Kenneth Rogoff, ex economista jefe del Fondo Monetario Internacional y Paul Krugman, Premio Nobel de Economía. En opinión de este economista, un control menos estricto de la inflación facilitaría a los consumidores y a los Gobiernos el cumplir con sus obligaciones. Además, explica que podría ayudar a la economía si anima a los estadounidenses a gastar ahora en lugar de hacerlo más adelante, cuando suban los precios.

Desapalancamiento
«Propongo una inflación del 6% durante al menos un par de años», declaraba Rogoff, hoy profesor de Harvard, «pues mejoraría la bomba de la deuda y nos ayudaría en el proceso de desapalancamiento». Mankiw tampoco lo duda: «Hay cosas peores que la inflación y Bernanke, actual presidente de la Reserva Federal estadounidense, es la persona perfecta para elevarla». Y es que, recuerda, «Bernanke ha sido durante mucho tiempo un defensor de la inflación.

Algunos economistas miran ya a los precios como una vía para salir de la crisis económica

También Paul Krugman reflexionaba sobre los precios en su blog: «¿Es la inflación la respuesta? Todo indica que sí». Pues el mayor riesgo a esquivar es caer en una espiral deflacionista como ocurrió en Japón, advierte el economista.

También riesgos
La estrategia, en cualquier caso, no es, sin embargo, ajena a los riesgos. Una perspectiva de altos precios sin un control podría pasar también factura a las economías, ya que podría ahuyentar a los inversores extranjeros y perjudicar también al dólar.

El principal reto estaría entonces en evitar que la inflación regresara a los niveles superiores al 10%, los que se registraron en los años setenta y necesitaron de una recesión económica y de casi una década para poder ser subsanados.

Sobre la vertical de un domingo lluvioso
María Cuesta lo escribíó
y lo publicó el ABC
el 21.02.10

Esto ya lo habíamos vivido

cómo juegan con nosotros!!

La innovación es lo único rentable

"(...) Estos modelos confirman que el capital humano produce rendimientos crecientes a escala mientras que la acumulación de capital físico sólo produce rendimientos constantes ya que el capital humano determina el nivel de conocimiento y de producción de nuevas ideas y éstas tienen dos ventajas fundamentales: que son independientes del capital físico ya que pueden crearse sin él y que a diferencia de éste y de los objetos, no son rivales.

(...) La evidencia empírica muestra que los retornos de la inversión privada en conocimiento e innovación son entre dos y tres veces mayores, según los países, que la inversión en capital físico.

Además, dichos retornos se duplican al tener en cuenta sus efectos "derrame" a otras empresas, al ser su retorno social mucho mayor que su rendimiento privado.

Su rentabilidad privada depende de los años de protección de la patente y como ningún sistema de propiedad intelectual garantiza una protección total, parte del nuevo conocimiento generado en una empresa puede terminar estando disponible para otras empresas o investigadores reduciendo así su coste de innovar.

Además, cada nueva idea es siempre germen de nuevas ideas futuras.

(...) la creciente globalización de bienes, servicios, capitales y personas ha creado un nuevo círculo virtuoso puesto que el mercado potencial de las ideas no rivales es ya casi global y la población que las crea o las utiliza se ha duplicado casi gracias a la apertura exterior de los países emergentes, produciendo un aumento todavía mayor de sus rendimientos, de los incentivos para innovar y del crecimiento mundial.

Esto explica que a pesar de casi duplicarse el número de personas disponible con capacidad de crear ideas que está determinado por el volumen de la población y por su nivel educativo, la prima salarial de los que las crean o utilizan no ha caído. (...)

Pues bien, a pesar de estas contundentes evidencias, España lleva más de una década apostando más por la acumulación de capital físico que por la de capital humano, lo que ha hecho que el crecimiento de su productividad laboral haya sido cercano a cero y el de su PTF ( productividad total de los factores) negativo. Es ahora imprescindible apostar en serio por el capital humano si queremos un futuro próspero y sostenible."

Sobre la vertical de El País del último día de Enero.10
Guillermo de la Dehesa, lo pensó y lo escribió
“Es hora de apostar por el capital humano”

Tendencias para el 2010

Trends via TrendHunter.com.

Tomado de TRENDHUNTERTV

Rental Culture, Next Besting and Nomadabodes
Today we hunt Trends in 2010


20. Tangible Personalization - Last year, we saw personalization entering the phyical realm with personalized bobbleheads, custom dresses and crafts. This year, the credit crunch is accelerating this trend with a shift away from luxury products and a desire for personalized gifts.

19. Unservice Forward - Thinking businesses are getting customers to service themselves. From nightclubs and pubs where you serve your own beer to self-serve hotels, unservice not only saves you money, it lets customers get a sense of independence and creative control.

18. Peacocking - Bright clothing, accessories and cosmetics are all staples of a bright neon movement that clashes in the dismal face of the recession. Peacocking celebrates vibrant, bold in-your-face colors that prove you don’t need designer labels to scream, “Look at me!”

17. Rental Culture - Rentable luxury, clothing, baby toys, and fine art are just a few examples of the move towards rental culture. Unique rentals were popping up back in 2008, but the recession fueled a move towards temporary ownership, fake status and a world of bartering.

16. Half Formal - Shorts with suit jackets, blazers with jeans and semi suits… Young professionals are classing up business casual by adding a formal twitst to casual style.

15. Prodependancy - Next generation couples were already more likely to move in together than generations of the past… The credit crunch has accelerated this trend, driving demand in prodependent products like matching tattoos, co-ed fashion and shared home décor.

14. Not-So-Tricky Picky - Years ago, we saw imported food like tofu go from being an exotic import to a mainstream commodity. Now, we’re seing a proliferation of food products that cater to unique needs, like gluten-free, vegetarian and vegan diets. It’s no longer tricky, to be picky.

13. DIY Healthcare - Be prepared to welcome in a new era of healthcare with palm-sized physicals, stress-sensing watches and fertility monitor pods. With public health care continuing to be a big issue, consumers are looking for ways to ensure their own physical wellness without the need for a medical professional.

12. Nostalgia Marketing - Storybook jewelry, monstrous designs, and alice in wonderland photoshoots, Storybook sentiment has gotten hold of consumers looking to escape economic woes and seek refuge in the fantasies of their past, sparking an interest in everything from ‘Where the Wild Things Are’ to ‘Alice in Wonderland’.

11. Crowdsourced Campaigns -Years, ago, consumer-generated ads were all the rage. This year, involving your customer means crowdsourcing. Examples include crowdsourced billboards, window displays and even tv commercials.


10. Exposed Vulnerabilty - Social media has redefined our access to the personal lives of icons, celebrities and friends. Taking this to the next level of reality, we’re seeing everything from tweeting during child birth to stars exposing unphotoshopped pictures and embarrassing moments.

9. Emotionology - Humans aren’t the only once with feelings; emotion-sensitive jewelry, playlists and phones are manifesting your mood physically. Scientists and techies alike are exploring the world of emotion and how it can be applied to technology.

8. Simpletising - Fruit inspired packaging, milk boxes with utters and phonetic alcohol… In a cluttered world, visual clarity actually stands out. It also fits well with a desire to pursue lives of of simplicity.

7. Ecopolitan - Whether it’s an underground abode, floating home or high-rise living, Ecopolitan Developments are quickly becoming a way of life. In addition to revitalizing urban centers with eco-friendly elements, nations are building niche cities specifically to meet ecological goals.

6. Greenpliances - Soapless dishwashers, miniature laundry machines, and dishwashing cabinets not only help the environment, but over time, their increased efficiency will help your wallet too.

5. Nomadabodes - The recession in combination with creative architecture have caused an influx of unique temporary housing. Portable apartments, futuristic houseboats, aquatecture and cube living are just a few examples of modern nomadic living.

4. Pop-Uptailing - Mobile retail displays, pop-up art studios and shipping container bars; banking on exclusivity and surprise, pop-uptailing is the latest way to generate buzz and quickly place your product in new markets.

3. Life-Swapping - Today you can swap homes, art, services or even your entire closet wardrobe. Credit-crunched citizens unwilling to compromise their lifestyles are swapping, bartering and trading their way to a better life.

2. DIY Décor - DIY art, furniture and hobbies are the perfect fix for those who are credit-crunched. Keep your ping pong balls, wine bottles, or plastic jugs because decorating your home has never been so affordable… and culturally acceptable.

1. Next Besting - Vintage fashion, convertible couture, sub-brands, and credit crunch jewelry. Over the last year, people became more sensitive to excessive consumerism, and have begun tying their success not just to luxury brands, but to functional products and life experience. Accordingly, Instead of purchasing the priciest product and biggest brand, people are trying new products in the pursuit of the “next best” alternative

Los trabajos del futuro

Profesiones que emergerán en 10 años

Lo decía Einstein, nuestros hijos no saben a qué se van a dedicar porque todavía no se han inventado las profesiones.

Estos son solo unos ejemplos

Administrador de estaciones de hidrógeno

Este profesional no será un simple expendedor de combustible. Además de las técnicas de venta y de distribución necesitarán formación técnica específica para gestionar la producción de tales estaciones.

Reciclador de uranio

Será el encargado de convertir el uranio de las bombas atómicas en otro destinado a las centrales nucleares.

Controlador de nubes
Su misión será incrementar la capacidad de las nubes para reflejar la radiación del sol. Mediante su control se producirá más potencia solar.

Arquitecto digital
Diseñador de edificios virtuales donde los anunciantes comercializarán sus productos y servicios.

Bioinformático
Científico que unirá la información genética con el desarrollo de tratamientos y técnicas médicas para curar enfermedades, extender la vida y reducir muertes.

Geomicrobiólogo
Unirá la Geología, las Ciencias Ambientales y la Microbiología para crear microorganismos que ayuden en las técnicas médicas del futuro y en la eliminación de la polución.

Nanomédico
Médicos especialistas en nanotecnología que crearán dispositivos que curen.

Productor de alimentos orgánicos
Empresario y agricultor que dominará tanto las técnicas genéticas como las comerciales. Este perfil surgirá por la alta demanda de productos ecológicos.

Asistente personal de nutrición
Aconsejará y comprará las cantidades diarias de productos saludables para sus clientes. Ayudará a que el consumidor lleve una dieta sana y nutritiva.

Especialista en seguridad y diseño de avatares
Diseñará, creará y protegerá el 'yo virtual'. En un mundo en el que se mezclará la realidad con las inmensas posibilidades que ofrece internet, los videojuegos y el 3D, será habitual tener una personalidad paralela. Los generadores virtuales, ingenieros de simulación y analistas cerebrales cotizarán al alza. Son profesionales encargados de crear escenarios virtuales en los que el ser humano se podrá mover con total libertad.

Mecánico de robot personal
La inteligencia artificial transformará muchas actividades, por lo que muchas labores actuales serán realizadas por robots. Por ejemplo, éstos se convertirán en asistentes domésticos que trabajarán las 24 horas durante los siete días de la semana. No obstante, estas herramientas necesitan de una buena puesta a punto que correrá a cargo de mecánicos especializados. También serán muy demandados aquellos ingenieros especialistas en el diseño de robots encargados de proteger a soldados, equipos de salvamento y personas que trabajan en entornos peligrosos.

Consultor de la simplicidad
Simplificará y racionalizará los procesos, la tecnología y el conjunto de estrategias y herramientas de márketing de una organización.

'Broker' del talento
Será el encargado de comercializar este tipo de capacidades. Administrará y venderá talento. Algo similar será la profesión de 'cazatalentos global'. Este profesional identificará las capacidades adquiridas y aprendidas directamente por la persona.

Guía turístico del espacio
Los viajes por el espacio ya no son una utopía. Virgin Galactic ofrece vuelos comerciales para 2011, se están creando los primeros hoteles en el espacio exterior y ya han nacido los llamados turistas espaciales. Este nuevo mercado ofrece numerosas posibilidades de ganarse la vida. Desde los guías turísticos , hasta los pilotos de distintos medios de transporte que, junto con el resto de la tripulación, surcarán los cielos.

Agente principal de responsabilidad
Director encargado de velar por las buenas prácticas en una compañía. Surgirán nuevos puestos directivos, como el que se encargará de promover y gestionar la innovación; el que preverá los escándalos o fraudes y el que llevará a cabo la transformación de los recursos humanos. También se necesitarán directores de continuidad de negocio. Ante cualquier contingencia, como una epidemia o una catástrofe natural, este perfil elaborará programas que minimizarán los percances ocasionados.'

Del Suplemento MERCADOS

El Mundo, 24-01-2010